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Edito

« 2021, une année d’accélération porteuse de risques et d’opportunités »

Malgré un contexte international difficile, Cofidis Group a réussi à prendre le meilleur de 2021 pour accélérer dans la performance tout en se prémunissant des risques inhérents par un engagement social, sociétal et environnemental fort. (…)

En 2021, nous avons accéléré et nous nous sommes engagés : demeurons concentrés avec un cap ambitieux « devenir entreprise à mission », guidés par notre projet commun Expérience First. Atteindre cet objectif est l’assurance pour Cofidis Group d’être demain un grand groupe fier de ses marques, préféré par ses clients, ses partenaires et ses collaborateurs.

Par Gilles Sauret

Président du directoire – Cofidis Group

Découvrez notre rapport d’activité 2021

Découvrez en 1 minute le rapport d’activités 2021 de Cofidis Group

Doper nos
expertises
au profit de l’excellence
relationnelle

En 2021,
nous avons…

Grâce à la nouvelle gouvernance transversale mise en place autour des parcours clients, nous avons franchi en 2021 un nouveau pas vers cette excellence relationnelle qui nous motive tous. 

Nous avons orienté la transformation de nos organisations autour de nouveaux parcours clients idéaux, et ce dans toutes nos filiales. Cette organisation focalisée sur l’écoute de nos clients nous permet de nous adapter aux attentes et aux changements des comportements des consommateurs.

Le distanciel imposé par la crise sanitaire encore présente en 2021 nous a confortés dans notre volonté de conjuguer encore mieux digitalisation et proximité, expertise et simplicité pour garantir une relation client à distance de qualité et ainsi continuer à défendre les droits de nos clients à consommer.

Nous sommes fiers d’être encore cette année les mieux notés en Europe.

En 2021, nous nous sommes impliqués dans de nouveaux partenariats stratégiques prestigieux à travers l’Europe, reposant sur une ambition commune d’innovation collaborative au service des consommateurs. Les partenariats stratégiques que nous construisons depuis toujours sont basés sur des relations qui fournissent de la valeur à chacune des parties prenantes.

Parce que nous visons l’excellence relationnelle, nous établissons des relations de confiance avec nos partenaires, en leur donnant accès à la complémentarité de nos expertises internationales. Ce qui nous amène à collaborer avec des acteurs prestigieux comme Amazon, Huawei, Amazon Pay, Boulanger, Decathlon. Nos solutions facilitent les performances de nos partenaires B to B to C.

En 2021, l’image de nos entités s’est renouvelée au travers de campagnes de communication étonnantes, qui pour certaines ont même obtenu des récompenses. Replaçant ainsi le crédit dans le quotidien des consommateurs, et donc les marques Cofidis et Monabanq dans leur esprit !

En parallèle, depuis plus de 25 ans, nous avons choisi de sponsoriser le cyclisme car ce sport reflète nos valeurs de performance, de dépassement de soi, dans la solidarité, la considération, l’inclusion, la diversité et le collectif. À travers l’Europe, l’équipe cycliste Cofidis porte avec fierté nos couleurs rouge et jaune et donne le meilleur d’elle-même dans les compétitions iconiques de la discipline.

Doper nos
expertise
au profit de l’excellence
relationnelle

En 2021,
nous avons…

Grâce à la nouvelle gouvernance transversale mise en place autour des parcours clients, nous avons franchi en 2021 un nouveau pas vers cette excellence relationnelle qui nous motive tous. 

Nous avons orienté la transformation de nos organisations autour de nouveaux parcours clients idéaux, et ce dans toutes nos filiales. Cette organisation focalisée sur l’écoute de nos clients nous permet de nous adapter aux attentes et aux changements des comportements des consommateurs.

« Les ateliers CX design nous permettent de renforcer le pilotage par l’expérience du client afin d’aboutir sur l’Expérience idéale. »

Ouassini BOUZIANI
Pilotage de l’Expérience Client

Cofidis Belgique

Le distanciel imposé par la crise sanitaire encore présente en 2021 nous a confortés dans notre volonté de conjuguer encore mieux digitalisation et proximité, expertise et simplicité pour garantir une relation client à distance de qualité et ainsi continuer à défendre les droits de nos clients à consommer.

Nous sommes fiers d’être encore cette année les mieux notés en Europe.

10 prix récompensant la satisfaction client ont été décernés en 2021 aux entités du groupe.

En 2021, nous nous sommes impliqués dans de nouveaux partenariats stratégiques prestigieux à travers l’Europe, reposant sur une ambition commune d’innovation collaborative au service des consommateurs. Les partenariats stratégiques que nous construisons depuis toujours sont basés sur des relations qui fournissent de la valeur à chacune des parties prenantes. Parce que nous visons l’excellence relationnelle, nous établissons des relations de confiance avec nos partenaires, en leur donnant accès à la complémentarité de nos expertises internationales. Ce qui nous amène à collaborer avec des acteurs prestigieux comme Amazon, Huawei, Amazon Pay, Boulanger, Decathlon. Nos solutions facilitent les performances de nos partenaires B to B to C.

+ 96 000 points de vente partenaires en Europe

En 2021, l’image de nos entités s’est renouvelée au travers de campagnes de communication étonnantes, qui pour certaines ont même obtenu des récompenses. Replaçant ainsi le crédit dans le quotidien des consommateurs, et donc les marques Cofidis et Monabanq dans leur esprit !

En parallèle, depuis plus de 25 ans, nous avons choisi de sponsoriser le cyclisme car ce sport reflète nos valeurs de performance, de dépassement de soi, dans la solidarité, la considération, l’inclusion, la diversité et le collectif. À travers l’Europe, l’équipe cycliste Cofidis porte avec fierté nos couleurs rouge et jaune et donne le meilleur d’elle-même dans les compétitions iconiques de la discipline.

26 saisons de sponsoring

48 coureurs de 12 nationalités en 2022

« Le cyclisme nous aide à développer notre notoriété dans les pays où nous sommes moins connus, ou notre image de marque sur les marchés les plus avancés. »

Thierry

VITTU
DRH Cofidis Group et Président de

Cofidis Compétitions

Ouassini-BOUZIANI

« Les ateliers Customer eXperience design nous permettent de renforcer le pilotage par l’expérience du client afin d’aboutir sur l’Expérience idéale.  »

Ouassini BOUZIANI

Pilotage de l’Expérience Client
Cofidis Belgique

10
prix récompensant la satisfaction client ont été décernés en 2021 aux filiales du groupe

+96 000
points de vente partenaires en Europe

29
saisons de sponsoring cycliste

Accélérer
l’innovation
pour répondre aux
enjeux de nos marchés

En 2021,
nous avons…

En 2021, nous avons renforcé les liens entre les entités et l’intelligence collective pour concevoir de nouveaux produits, services et solutions de financement pour nos clients comme pour nos partenaires.

Afin d’être reconnu comme l’acteur le plus dynamique de notre secteur, nous coordonnons nos efforts pour déployer l’innovation dans toutes ses dimensions et sur l’ensemble de notre panel métier.

Approché et écouté avec humanité, le client existe aussi au travers de ses données, que nous traitons et analysons pour mieux répondre à ses problématiques, pour anticiper ses besoins mais également pour mesurer sa satisfaction et lui fournir des prestations toujours plus personnalisées.

Dans un monde de plus en plus digital, nous devons faire de la maîtrise de la data un levier essentiel de la différenciation car nous sommes un groupe data-driven pour qui la donnée est nécessaire à l’innovation et à la satisfaction des besoins de nos clients et partenaires.

Accélerer
l’innovation
pour répondre aux
enjeux de nos marchés

En 2021,
nous avons…

En 2021, nous avons renforcé les liens entre les entités et l’intelligence collective pour concevoir de nouveaux produits, services et solutions de financement pour nos clients comme pour nos partenaires.

Afin d’être reconnu comme l’acteur le plus dynamique de notre secteur, nous coordonnons nos efforts pour déployer l’innovation dans toutes ses dimensions et sur l’ensemble de notre panel métier.

« La combinaison de PagoDIL avec Acquiring, sur le Smart TPE, permet à Cofidis de conforter sa position d’acteur le plus innovant du marché italien et de leader de l’expérience utilisateur pour ses clients et partenaires. »

Enrico INVERNIZZI
Chef de service réseau agent
Cofidis Italie

Approché et écouté avec humanité, le client existe aussi au travers de ses données, que nous traitons et analysons pour mieux répondre à ses problématiques, pour anticiper ses besoins mais également pour mesurer sa satisfaction et lui fournir des prestations toujours plus personnalisées.

Dans un monde de plus en plus digital, nous devons faire de la maîtrise de la data un levier essentiel de la différenciation car nous sommes un groupe data-driven pour qui la donnée est nécessaire à l’innovation et à la satisfaction des besoins de nos clients et partenaires.

« En organisant des événements comme un hackathon sur l’open banking, on contribue à libérer les talents et envies de nos collaborateurs de travailler sur la donnée. »

Amélie CANONNE
Responsable service Data et nouvelles technologies.
Synergie

Enrico-INVERNIZZI

« La combinaison de PagoDIL avec Acquiring, sur le Smart TPE, permet à Cofidis de conforter sa position d’acteur le plus innovant du marché italien et de leader de l’expérience utilisateur pour ses clients et partenaires. »

Enrico INVERNIZZI

Chef de service réseau agent
Cofidis Italie

14 000
smart TPE en Italie

100
collaborateurs ont participé au Hackathon groupe sur l’open banking

Stimuler
l’agilité
et la collaboration pour
transformer nos organisations

En 2021,
nous avons…

Pour accélérer notre développement, nous avons misé sur la force collective de nos entités. Pour répondre aux évolutions des aspirations et attentes de chacun, nous avons la chance de pouvoir chercher l’inspiration dans chacune de nos filiales, de pouvoir partager nos savoir-faire et capitaliser sur nos expériences pour apporter des réponses ciblées aussi bien locales qu’internationales.

Notre vision désormais à portée internationale a pour objectif de démultiplier sur l’ensemble de nos filiales nos avancées technologiques, nos innovations marchés et nos nouvelles méthodes de travail. 

La crise dont nous commençons à peine à sortir a joué un rôle d’accélérateur dans notre transformation.

En restant fidèles à qui nous sommes, en gardant en ligne de mire notre vision et nos ambitions, nous avons mis en place de nouvelles méthodes, de nouveaux outils, de nouvelles façons d’animer nos équipes pour nous réinventer.

La transformation, qu’elle soit organisationnelle, culturelle ou métier s’impose dans notre quotidien pour répondre à un marché mouvant secoué par les crises et les évolutions sociales, sociétales et environnementales qui en découlent.

Le contexte imposé par la crise sanitaire aurait pu créer encore plus de distance entre nos équipes et entre nos filiales européennes. Mais nous avons réussi à maintenir un lien fort entre tous les collaborateurs en utilisant les nouvelles technologies de communication.

C’est ainsi qu’ont pu être mis en place, même à distance, des comités transverses qui permettent de faire bénéficier à nos différents métiers des expertises, expériences et solutions développées par les autres filiales. Pour renforcer notre performance collective, nous créons les conditions afin que nos collaborateurs proposent des idées et des projets au service des autres et puissent y consacrer du temps.

Stimulé
l'agilité
et la collaboration pour
transformer nos organisation

En 2021,
nous avons…

Pour accélérer notre développement, nous avons misé sur la force collective de nos entités. Pour répondre aux évolutions des aspirations et attentes de chacun, nous avons la chance de pouvoir chercher l’inspiration dans chacune de nos filiales, de pouvoir partager nos savoir-faire et capitaliser sur nos expériences pour apporter des réponses ciblées aussi bien locales qu’internationales. Notre vision désormais à portée internationale a pour objectif de démultiplier sur l’ensemble de nos filiales nos avancées technologiques, nos innovations marchés et nos nouvelles méthodes de travail. 

La crise dont nous commençons à peine à sortir a joué un rôle d’accélérateur dans notre transformation.

En restant fidèles à qui nous sommes, en gardant en ligne de mire notre vision et nos ambitions, nous avons mis en place de nouvelles méthodes, de nouveaux outils, de nouvelles façons d’animer nos équipes pour nous réinventer.

La transformation, qu’elle soit organisationnelle, culturelle ou métier s’impose dans notre quotidien pour répondre à un marché mouvant secoué par les crises et les évolutions sociales, sociétales et environnementales qui en découlent.

Le contexte imposé par la crise sanitaire aurait pu créer encore plus de distance entre nos équipes et entre nos filiales européennes. Mais nous avons réussi à maintenir un lien fort entre tous les collaborateurs en utilisant les nouvelles technologies de communication. C’est ainsi qu’ont pu être mis en place, même à distance, des comités transverses qui permettent de faire bénéficier à nos différents métiers des expertises, expériences et solutions développées par les autres filiales. Pour renforcer notre performance collective, nous créons les conditions afin que nos collaborateurs proposent des idées et des projets au service des autres et sent y consacrer du temps.

Jean-marie-MASQUELEZ

« Nous expérimentons de nouveaux modes d’organisation pour accompagner la transformation du groupe »

Jean-Marie MASQUELEZ

Responsable Projets d’innovation et de développement
Cofidis France

91%
de collaborateurs satisfaits par le pilote flex office chez Cofidis France

+1M€
de financement grâce à Cofidis Pay au Portugal

Renforcer notre démarche RSE
pour pérenniser nos engagements

En 2021, nous sommes engagés à…

C’est dans une démarche responsable que nous concevons des produits et services qui améliorent et simplifient la vie des gens. Dans toutes les entités du groupe, nous apportons des solutions financières qui boostent le pouvoir d’achat et qui favorisent l’intégration sociale en donnant à tous le pouvoir d’agir. 

Le crédit à la consommation permet principalement de favoriser la mobilité des personnes (par l’achat d’un véhicule par exemple), d’améliorer l’équipement et le confort des ménages (travaux) mais aussi de pallier un besoin ponctuel imposé par une situation transitoire ou d’urgence. 

Au-delà de cet impact sociétal positif et direct de notre métier, nous contribuons également au dynamisme de tous les acteurs de notre écosystème. Nous sommes fiers de pouvoir agir en faveur de nos clients, collaborateurs, partenaires B to B, partenaires associatifs, actionnaires et de la société.

Les métiers exercés au sein des entités de Cofidis Group : crédits comme solutions bancaires, ont pour vocation de défendre le droit à consommer de nos clients, de les aider à réaliser leurs projets personnels comme professionnels. Conscients de notre utilité au quotidien, nous nous devons de promouvoir nos expertises de manière fondamentalement éthique et respectueuse de nos clients, afin de les protéger des situations à risque.

Chez Cofidis Group, nous sommes du côté des consommateurs et voulons accompagner nos clients au quotidien pour leur permettre de vivre leurs rêves, en leur proposant des solutions de crédit ou de paiements échelonnés adaptées à leur situation et avant tout responsables. Dans un contexte post-covid de relance de l’économie à laquelle nous devons contribuer, nous sommes engagés à lutter contre le surendettement en veillant au bien-fondé et à la solvabilité des dossiers en amont. De manière responsable, nous déployons notre expertise du crédit pour chercher le juste équilibre qui permettra au demandeur d’accéder à un crédit qu’il sera en mesure de rembourser.

Mixité, droit des femmes, handicap temporaire ou permanent, léger ou lourd… Cofidis Group continue à mener de nombreuses actions concrètes pour défendre le droit à la différence de ses collaborateurs comme de ses clients.

En 2021, nous avons renforcé notre positionnement de groupe handi accueillant en totale adéquation avec notre démarche d’inclusion #LIKE. Pour nos clients, la solution DeafiLine rend nos services accessibles aux personnes sourdes et malentendantes. Pour nos collaborateurs, nous favorisons l’intégration de travailleurs en situation de handicap et nous les accompagnons dans l’adaptation de leur poste de travail. Nous concrétisons ainsi notre volonté d’agir en faveur de la richesse humaine, de favoriser la variété de profils et d’assurer l’égalité pour tous.

Dans le groupe, les élans solidaires sont nombreux et font partie intégrante de la vie de toutes les filiales. C’est dans cette dynamique que nous avons mis en place la démarche #LIKE qui permet à tous de mettre en pratique nos fortes valeurs humaines de diversité et d’inclusion, en faveur de nos collaborateurs, de nos clients comme de nos partenaires.

Ainsi, nous sommes engagés dans des initiatives solidaires en faveur des personnes en situation d’exclusion.

Chez Cofidis Group, c’est parce que nous sommes convaincus que seuls des collaborateurs heureux peuvent faire des clients heureux que nous priorisons le bien-être physique et mental de tous les collaborateurs. Nous sommes soucieux de faire évoluer nos équipes dans des environnements de travail accueillants et motivants, mais aussi de prendre soin d’elles dans toutes les dimensions de leur quotidien pour favoriser leur bien-être.

Nous savons également qu’un collaborateur épanoui dans son milieu de travail au sein

d’une des entités Cofidis sera le meilleur ambassadeur de nos marques. Cette réciprocité de l’écoute active des attentes d’aujourd’hui rejaillit naturellement sur l’attractivité de nos marques employeurs en France et à l’international.

A l’instar du programme #LIKE, #LikeMyPlanet accompagne les collaborateurs pour qu’ils soient et restent de véritables acteurs du changement, contributeurs de la transition énergétique et écologique.

En moins de 2 ans, nos initiatives se sont ainsi multipliées partout en Europe autour de thématiques aussi engageantes et diverses que : la mobilité durable, la reforestation, le zéro déchet, le tri sélectif et le recyclage, le zéro plastique, les énergies vertes et la sobriété numérique.

De belles réalisations qui s’inscrivent dans notre volonté de parvenir à un avenir meilleur et plus durable pour tous.

Soutenu et inspiré par notre actionnaire le Crédit Mutuel Alliance Fédérale, notre groupe affiche clairement sa volonté de participer à la transition de nos économies vers un modèle de développement plus inclusif et durable en se projetant dans un statut d’entreprise à mission pour 2023.

Cela permet avant tout à une entreprise d’affirmer sa raison d’être en inscrivant dans ses statuts des ambitions sociales et environnementales claires et pérennes dans le cadre de son activité. Devenir une entreprise à mission est une démarche pionnière et de conviction de la part de notre groupe, alignée avec notre projet stratégique Expérience FIRST. Elle nous différencie de la concurrence et apporte une réponse concrète aux exigences toujours plus grandes de nos parties prenantes : clients, partenaires, collaborateurs, mais également aux attentes de la société.

Armelle-KERAUTRET

« L’important dans ces actions de sensibilisation, c’est d’avoir pu, une nouvelle fois, démontrer que la richesse est dans la différence. Que pour être une équipe, il faut se compléter les uns les autres. Il n’y a que la différence qui le permet »

Armelle
SynerGIE

10%
seulement des demandes de crédit faites en France par des clients inconnus de nos services sont acceptées

100
collaborateurs en situation de handicap sur le campus en France

4e
place au classement Happy Trainees 2022

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